Objectif
Cette catégorie couvre les défaillances où l’influence culturelle, morale ou spirituelle prend le pas sur les mécanismes de gouvernance.
Schéma de défaillance
Les symptômes incluent :
- des décisions justifiées par des croyances ou une autorité morale,
- la déférence envers une sagesse perçue,
- ou la confusion entre discernement éthique et pouvoir décisionnel.
L’influence devient silencieusement commandement.
Risque structurel
Quand la croyance prime sur le processus :
- la dissidence devient tabou,
- la gouvernance devient opaque,
- et la coercition est reformulée en vertu.
Ces systèmes résistent à la correction.
Ce qui est mis à l’épreuve
- Séparation entre influence et autorité
- Garde-fous contre les asymétries de pouvoir
- Découplage des rôles culturels et des rôles de gouvernance
Exigence RCOS
RCOS exige que :
- les rôles spirituels ou moraux ne confèrent aucune autorité implicite,
- les décisions de gouvernance suivent les mécanismes déclarés,
- et qu’une croyance ne puisse pas supplanter la structure.
Cette catégorie teste si le sens coexiste avec le consentement.