Schicht 2 – Governance & Entscheidungslogik

Wie Entscheidungen getroffen, geändert und durchgesetzt werden.

Entscheidungstypen

• Operativ Alltagsentscheidungen; umkehrbar; geringes Risiko.
• Strategisch Mittelfristige Ausrichtung; Ressourcenverteilung; teilweise umkehrbar.
• Konstitutionell Änderungen an Kernregeln, Zweck oder Invarianten; hohe Schwelle.

Mechanismen

Wie eine Entscheidung getroffen wird. Zweck: Entscheidungsrisiko und Entscheidungsmethode aufeinander abstimmen.

• Konsent (kein begründeter Einwand)
• Abstimmung (Mehrheit / qualifizierte Mehrheit)
• Delegation (rollenbasierte Befugnis)
• Vorschlag + Prüfung + Annahme

Befugnisgrenzen

Wer entscheiden darf. Zweck: Entscheidungslähmung und Machtdiffusion vermeiden.

• Einzelperson – Autonomie innerhalb der Rolle
• Rolle – definierte Verantwortlichkeiten
• Kreis / Domäne – abgegrenzte Befugnis
• Gesamte Gemeinschaft – konstitutionelle Angelegenheiten

Artefakte

• Entscheidungsmatrix
  • Verhindert Streit darüber, wie entschieden wird
  • Macht Befugnisse explizit
  • Reduziert emotionale Eskalation
• Governance-Protokoll (kurzes Regelwerk)
  • Entscheidungstypen & Schwellenwerte
  • Rollen und Domänen
  • Lebenszyklus eines Vorschlags
  • Eskalations- und Einspruchswege
  • Notfallbefugnisse (falls vorhanden)

Schicht-Invarianten

• Invariante 2.1: Entscheidungstyp geht vor Entscheidungsinhalt Wie eine Entscheidung getroffen wird, muss vereinbart sein, bevor festgelegt wird, was entschieden wird.
• Invariante 2.2: Befugnisse müssen explizit sein Niemand darf Entscheidungsmacht ausüben ohne eine definierte Rolle, ein Mandat oder Konsent.
• Invariante 2.3: Konstitutionelle Regeln stehen über allen anderen Operative oder strategische Entscheidungen können konstitutionelle Vereinbarungen nicht außer Kraft setzen.
• Invariante 2.4: Entscheidungen sind überprüfbar Alle Entscheidungen müssen auf ihre Befugnis, Methode und Dokumentation zurückführbar sein.

Explizierungsregeln

MUSS explizit sein

• Entscheidungstypen (operativ / strategisch / konstitutionell)
• Wer was entscheidet (Befugnisgrenzen)
• Entscheidungsmechanismen und Schwellenwerte
• Eskalationswege

Warum: Unklarheit in der Governance bedeutet informelle Hierarchie.

KANN explizit sein

• Moderationsstil bei Treffen
• Vorlagen für Vorschläge
• Notfallverfahren

MUSS optional bleiben

• Governance-Philosophie (Konsens vs. Soziokratie usw.)
• Emotionaler Ton bei Treffen