Cómo se toman, modifican y aplican las decisiones.
Tipos de decisión
- Operativa Decisiones del día a día; reversibles; bajo riesgo.
- Estratégica Dirección a mediano plazo; asignación de recursos; parcialmente reversible.
- Constitucional Cambios en las reglas fundamentales, el propósito o los invariantes; umbral alto.
Mecanismos
Cómo se toma una decisión. Propósito: ajustar el método de decisión al riesgo de la decisión.
- Consentimiento (sin objeción razonada)
- Votación (mayoría / supermayoría)
- Delegación (autoridad basada en roles)
- Propuesta + revisión + adopción
Límites de autoridad
Quién puede decidir. Propósito: evitar la parálisis decisional y la dispersión del poder.
- Individual – autonomía dentro del rol
- Rol – responsabilidades definidas
- Círculo / Dominio – autoridad acotada
- Comunidad entera – asuntos constitucionales
Artefactos
- Matriz de Decisiones
- Previene discusiones sobre cómo decidir
- Hace explícita la autoridad
- Reduce la escalada emocional
- Protocolo de Gobernanza (documento normativo breve)
- Tipos de decisión y umbrales
- Roles y dominios
- Ciclo de vida de las propuestas
- Vías de escalamiento y apelación
- Poderes de emergencia (si los hay)
Invariantes de la Capa
- Invariante 2.1: El tipo de decisión precede al contenido de la decisión Cómo se toma una decisión DEBE acordarse antes de lo que se decide.
- Invariante 2.2: La autoridad DEBE ser explícita Nadie PUEDE ejercer poder de decisión sin un rol definido, un mandato o consentimiento.
- Invariante 2.3: Las reglas constitucionales prevalecen sobre todas las demás Las decisiones operativas o estratégicas no PUEDEN anular los acuerdos constitucionales.
- Invariante 2.4: Las decisiones son revisables Todas las decisiones DEBEN ser trazables hasta su autoridad, método y registro.
Reglas de Explicitud
DEBE ser explícito
- Tipos de decisión (operativa / estratégica / constitucional)
- Quién decide qué (límites de autoridad)
- Mecanismos de decisión y umbrales
- Vías de escalamiento
Por qué: la ambigüedad en la gobernanza equivale a una jerarquía informal.
PUEDE ser explícito
- Estilo de facilitación de reuniones
- Plantillas de propuestas
- Procedimientos de emergencia
DEBE permanecer OPCIONAL
- Filosofía de gobernanza (consenso vs sociocracia, etc.)
- Tono emocional de las reuniones